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      集团概况
        龙矿集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 龙矿集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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      集团公司召开8月份安全办公(扩大)会议
      2019-08-07 16:00     (点击: )

          8月5日上午,集团公司在调度指挥中心召开了8月份安全办公(扩大)会议。集团公司党委书记、董事长陈家忠主持会议并作了讲话。集团公司领导周宙、崔常兴、柳玉兴、刘延彬、王立宝、王德超出席会议。

          在听取安全工作情况汇报后,陈家忠对下步安全生产工作提出五点要求:一要充分认识安全工作的长期性、艰巨性、艰难性。各级各部门要始终以如履薄冰、战战兢兢的心态对待安全工作,以科学的态度组织生产,管理安全,坚决杜绝蛮干、强干、凭经验干事。要强化“三基”建设、质量标准化建设、“一提双优”建设,努力实现无人则安、少人则安。要强化隐患排查治理工作,使隐患排查治理成为安全习惯,时时刻刻、时时处处对各类风险隐患进行排查分析,做到预知风险、有效治理,提升安全管理水平,实现集团公司安全生产长治久安。二要正确处理好安全与生产、安全与效益的关系。安全是生产过程中的安全,没有安全的生产代价是巨大的。安全是最大的效益,没有安全效益的企业是不可持续的。各单位要坚持科学、有序、正规组织生产。三要高度重视企业管理过程中非正常情况下的安全管理。各单位各层级负责人要强化遭遇突发事件、井下条件重大变化、特殊工作条件下的安全管理,正确处理机电管理与安全管理的关系,强化交通安全管理。四要强化员工素质提升,加强员工教育培训。要坚持党管培训的原则,扎实开展安全教育培训,努力提高员工整体素质,解决好目前存在的员工能力素质与形势要求不相适应的问题。五要抓好全面预算管理工作。要正确认识全面预算管理的重要意义,建立健全全面预算管理体系,定期分析全面预算管理执行情况,切实加大全面预算管理考核力度,推进全面预算管理落细落实,提升经营管理水平和经济运行质量,推进企业“内涵提升、高质量发展”。陈家忠还就几项具体工作提出相关要求。

          党委副书记、工会主席周宙,副总经理崔常兴就分管工作提出相关要求。副总经理、总工程师王立宝传达了山东能源集团《关于认真贯彻全国安全电视会议精神的通知》和7月26日全国安全生产电视会议精神。副总经理兼安监局长、安全总监王德超总结了7月份安全工作,分析查找了存在的问题,安排部署了8月份安全工作。

          与会人员共同观看了《企业安全生产主体责任缺失警示录》警示教育片。

          董事会秘书,总法律顾问,副总师;集团公司各部室负责人;安全生产专业各部门副处级以上管理人员;各单位领导班子成员及相关安全生产人员等参加会议。会议在本部和对外开发单位设视频分会场。(姜妍君)


      陈家忠主持会议并作讲话

      会场

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